« La stratégie, c’est essentiellement choisir ce qu’il ne faut pas faire. »

Michael Porter

Conseil stratégique 14

Notre expertise

Conseil stratégique

Notre approche

Identifier et surmonter les obstacles qui vous empêchent de vous propulser vers l’avant.

Apprendre à braver les enjeux du capital humain, de l’approvisionnement, de la compétitivité, du développement durable et des nouvelles technologies s’avère plus pressant que jamais pour se démarquer de façon pérenne.

En nous familiarisant avec votre modèle d’affaires, votre organisation et votre culture d’entreprise, on vous accompagne de A à Z dans l’établissement et la réalisation de votre stratégie. En somme, on vous aide identifier la bonne direction à prendre.

Voici un exemple d’accompagnement stratégique selon le niveau de maturité de votre organisation 

Conseil stratégique 15

Phase 1 :

De réactif à proactif

 

Type d’accompagnement
  • Diagnostic organisationnel
  • Plan d’action pour régler les problèmes à court terme
  • Accompagnement de la direction et des principaux gestionnaires pour passer du mode réactif au mode proactif
  • Révision complète du fonctionnement de l’organisation

Durée : de 3 à 6 mois, voire plus (selon vos disponibilités et l’urgence de la situation)

 

Situation de l’organisation
  • Supervision directe des propriétaires ou dirigeant.e.s
  • Leaders extrêmement voué.es qui passent leur temps à éteindre des feux
  • Manque de planification
  • Processus quasi inexistants
  • Structure simple

Phase 2 :

Assurer la continuité

Type d’accompagnement
  • Planification stratégique
  • Vision à long terme et plan d’action triennal
  • Design organisationnel
  • Coaching professionnel et formations en leadership
  • Amélioration de la structure organisationnelle et des processus en place

    Durée : de 6 à 12 mois (selon vos besoins)

     

    Situation de l’organisation
    • Personnel clé en soutien aux propriétaires ou dirigeant.e.s
    • Planification financière
    • Principaux processus en place
    • Stabilité financière

    Phase 3 :

    Vers la profitabilité et la pérennité

    Type d’accompagnement
    • Gestion des talents
    • Gestion stratégique des ressources humaines pour le maintien des acquis et l’amélioration des résultats
    • Relève et continuité entrepreneuriale notamment à travers le transfert de connaissances

    Durée : de 6 à 12 mois (selon vos besoins)

     

    Situation de l’organisation
    • Gestionnaires en soutien aux propriétaires ou dirigeant.e.s
    • Optimisation des processus
    • Culture de planification
    • Amélioration continue
    • Investissement dans le capital humain

    Phase 1 : De réactif à proactif

     

    Type d’accompagnement
    • Diagnostic organisationnel
    • Plan d’action pour régler les problèmes à court terme
    • Accompagnement de la direction et des principaux gestionnaires pour passer du mode réactif au mode proactif
    • Révision complète du fonctionnement de l’organisation

    Durée : de 3 à 6 mois (selon vos disponibilités et l’urgence de la situation)

    Situation de l’organisation
    • Supervision directe des propriétaires ou dirigeant.e.s
    • Leaders extrêmement voués qui passent leur temps à éteindre des feux
    • Manque de planification
    • Processus quasi inexistants
    • Structure simple

    Phase 2 : Assurer la continuité

     

    Type d’accompagnement
    • Planification stratégique
    • Vision à long terme et plan d’action triennal
    • Design organisationnel
    • Coaching professionnel et formations en leadership
    • Amélioration de la structure organisationnelle et des processus en place

      Durée : de 6 à 12 mois (selon vos besoins) 

      Situation de l’organisation
      • Personnel clé en soutien aux propriétaires ou dirigeant.e.s
      • Planification financière
      • Principaux processus en place
      • Stabilité financière

      Phase 3 : Vers la profitabilité et la pérennité

       

      Type d’accompagnement
      • Gestion des talents
      • Gestion stratégique des ressources humaines
      • Relève et continuité entrepreneurial

      Durée : de 6 à 12 mois (selon vos besoins) 

      Situation de l’organisation
      • Gestionnaires en soutien aux propriétaires ou dirigeant.e.s
      • Optimisation des processus
      • Culture de planification
      • Amélioration continue
      • Investissement dans le capital humain

      Nos moyens d’action pour vous accompagner

      Conseil stratégique 16

      Planification stratégique

      Identifiez votre BHAG (Big Hairy Audacious Goal) et développez les stratégies pour vous propulser vers l’avenir

      Conseil stratégique 17

      Apprendre à connaître votre organisation

      • Analyse stratégique
      • Entrevues avec les parties prenantes internes et externes
      Conseil stratégique 18

      Identifier les enjeux

      • Cibler les défis, enjeux et problèmes internes autant qu’externes à l’aide d’un diagnostic
      Conseil stratégique 19

      Bâtir le plan d’action

      • Deux journées de réflexion stratégique
      • Révision du trio vision, mission, valeurs
      • Plan d’action stratégique à court, moyen et long terme
      Conseil stratégique 20

      Mettre en œuvre

      • Mécanismes de suivi et d’exécution du plan d’action (indicateurs de performance, comités de direction et de gestion)
      Conseil stratégique 17

      Apprendre à connaître votre organisation

      • Analyse stratégique
      • Entrevues avec les parties prenantes internes et externes
      Conseil stratégique 18

      Identifier les enjeux

      • Cibler les défis, enjeux et problèmes organisationnels à l’aide d’un diagnostic
      Conseil stratégique 19

      Bâtir le plan d’action

      • Deux journées de réflexion stratégique
      • Révision du trio vision, mission, valeurs
      • Plan d’action stratégique à court, moyen et long terme
      Conseil stratégique 20

      Mettre en œuvre

      • Mécanismes de suivi et d’exécution du plan d’action (KPI, comité de direction, de gestion)
      Conseil stratégique 25

      Design organisationnel

      Imaginez et implantez la structure organisationnelle optimale pour soutenir votre vision d’avenir et atteindre vos objectifs stratégiques

      Conseil stratégique 17

      Vision d’avenir

      • Établissement des orientations stratégiques et des objectifs opérationnels
      Conseil stratégique 18

      Structure organisationnelle

      • Révision des rôles et responsabilités
      • Amélioration des systèmes et processus en place
      • Définition de la culture d’entreprise et des normes comportementales
      • Développement des compétences du capital humain de l’organisation
      Conseil stratégique 19

      Performance organisationnelle

      • Définition des indicateurs de performance à suivre
      • Cohérence, optimisation et atteinte d’objectifs
      Conseil stratégique 17

      Vision d’avenir

      • Établissement des orientations stratégiques et des objectifs opérationnels
      Conseil stratégique 19

      Performance organisationnelle

      • Définition des KPI à suivre
      • Cohérence, optimisation et atteinte d’objectifs
      Conseil stratégique 18

      Structure organisationnelle

      • Révision des rôles et responsabilités
      • Amélioration des systèmes et processus en place
      • Définition de la culture d’entreprise et des normes comportementales
      • Développement des compétences du capital humain de l’organisation
      Conseil stratégique 32

      Gestion des talents

      Mettez de l’avant des stratégies pour attirer, recruter, engager, mobiliser et retenir des individus qui partagent votre culture et vos valeurs organisationnelles

      Conseil stratégique 17

      Planification stratégique des ressources humaines

      En lien avec votre vision d’avenir

      Conseil stratégique 18

      Attraction

      Marketing RH et proposition de valeur aux employés (PVE)

      Conseil stratégique 19

      Accompagnement au recrutement local et international

      Incluant les tests psychométriques Atman pour déterminer si le/la candidat.e est un bon fit pour l’organisation

      Conseil stratégique 20

      Accueil et intégration et des nouvelles recrues

      Conseil stratégique 37

      Évaluation du rendement

      En cohérence avec les objectifs d’affaires

      Conseil stratégique 38

      Soutien, coaching et développement des compétences

      Pour assurer la rétention, l’engagement et la mobilisation

      Conseil stratégique 17

      Planification stratégique des ressources humaines

      en lien avec votre vision d’avenir

      Conseil stratégique 18

      Attraction

      (marketing RH, proposition de valeur aux employés (PVE))

      Conseil stratégique 19

      Recrutement local et international

      incluant les tests psychométriques Atman pour déterminer si le candidat est un bon fit pour l’organisation

      Conseil stratégique 20

      Intégration des nouvelles recrues

      Conseil stratégique 37

      Évaluation du rendement

      en cohérence avec les objectifs d’affaires

      Conseil stratégique 38

      Soutien, coaching et développement des compétences

      pour assurer la rétention

      Conseil stratégique 45

      Gestion stratégique des ressources humaines

      Voyez au-delà de la dimension opérationnelle et administrative des ressources humaines afin qu’elle s’inscrive dans votre stratégie globale

      Conseil stratégique 17

      Alignement stratégique des RH

      Conseil stratégique 18

      Attraction, recrutement et intégration

      Conseil stratégique 19

      Gestion des carrières

      Conseil stratégique 20

      Équité salariale

      Conseil stratégique 37

      Politique de rémunération

      Conseil stratégique 38

      Planification et gestion de la performance

      Conseil stratégique 52

      Reconnaissance et récompenses

      Conseil stratégique 17

      Alignement stratégique des RH

      Conseil stratégique 18

      Attraction, recrutement et intégration

      Conseil stratégique 19

      Gestion des carrières

      Conseil stratégique 20

      Équité salariale

      Conseil stratégique 37

      Politique de rémunération

      Conseil stratégique 38

      Planification et gestion de la performance

      Conseil stratégique 52

      Reconnaissance et récompenses

      Conseil stratégique 60

      Relève et continuité entrepreneuriale

      Développez une vision commune pour faire évoluer votre entreprise, son fonctionnement, ainsi que les rôles des cédant.es et des repreneur.es

      Conseil stratégique 17

      Définir le projet de relève

      • Portrait des cédant.es et des repreneur.es
      • Portrait de l’organisation
      • Mise en place d’un comité de relève ou d’un conseil de famille
      Conseil stratégique 18

      Identifier les enjeux
      et les priorités

      • Principaux enjeux et problématiques liés au processus de relève

      • Priorités à court, moyen et long terme

      Conseil stratégique 19

      Établir la vision commune et le développement des plans d’actions

      • Vision d’avenir de l’entreprise

      • Transfert de propriété

      • Transfert de direction

      • Développement de l’entreprise

      Conseil stratégique 20

      Mettre en œuvre

      • Évaluation de l’entreprise (au besoin)

      • Convention entre actionnaires

      • Accompagnement de la relève dans la recherche de financement

      • Accompagnement pour la transaction

      Conseil stratégique 17

      Définir le projet de relève

      • Portrait des cédant.e.s et des repreneur.e.s
      • Portrait de l’organisation
      • Mise en place d’un comité de relève ou d’un conseil de famille
      Conseil stratégique 18

      Identifier les enjeux et les priorités

      • Principaux enjeux et problématiques liés au processus de relève

      • Priorités à court, moyen et long terme

      Conseil stratégique 19

      Établir la vision commune et développement des plans d’actions

      • Vision d’avenir de l’entreprise

      • Transfert de propriété

      • Transfert de direction

      • Développement de l’entreprise

      Conseil stratégique 20

      Mettre en œuvre

      • Évaluation de l’entreprise (au besoin)

      • Convention entre actionnaires

      • Accompagnement de la relève dans la recherche de financement

      • Accompagnement pour la transaction

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