La planification stratégique vous permet de prendre un moment de recul pour oser vous poser les vraies questions, lever le nez des opérations et sortir de votre zone de confort.

Outil indispensable pour la croissance et la pérennité de toute entreprise, la planification stratégique est très souvent négligée par les PME de moins de 100 employés. Croyant à tort qu’une telle démarche n’est réservée qu’aux grandes organisations, les dirigeants de PME ne profitent pas de ses nombreux avantages.

Notre rôle : vous guider dans votre réflexion et vous outiller pour prendre des choix stratégiques en mettant à contribution les membres de votre équipe.

Notre démarche en 4 étapes

1. Apprendre à connaître votre organisation

• Analyse stratégique ou diagnostic organisationnel
• Entrevues avec les personnes clés (internes ou externes)

2. Identifier les principaux enjeux

• Bien définir les défis, enjeux et problèmes internes autant qu’externe

3. Bâtir le plan d’action stratégique

• Une ou deux journées de réflexion pouvant être divisées selon votre emploi du temps
• Révision du trio vison, mission, valeurs
• Plan d’action stratégique selon la méthode OKR (objectifs et résultats clés)

4. Mettre en œuvre

• Mécanismes de suivi et d’exécution du plan d’action (indicateurs de performance, tableaux de bord, rencontres d’équipe…)

Principaux avantages

• Être préparé pour braver l’avenir incertain
• Planifier et s’adapter aux changements futurs
• Inculquer une culture d’amélioration continue dans l’organisation
• Favoriser le partage d’idées et l’engagement des employés
• Améliorer la prise de décision, l’efficacité organisationnelle et stimuler la croissance

L’élaboration du plan d’action stratégique

Notre accompagnement peut être subventionné. Nous nous assurons qu’il vous soit octroyé.