Passez à l’action
Relève et continuité entrepreneuriale
Planifiez votre relève – le processus en 4 étapes de Strategiko
Développez une vision commune pour faire évoluer votre entreprise, son fonctionnement, ainsi que les rôles des cédant.e.s et des repreneur.e.s.

Définir le projet de relève
- Portrait des cédant.es et des repreneur.es
- Portrait de l’organisation
- Mise en place d’un comité de relève ou d’un conseil de famille

Identifier les enjeux
et les priorités
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Principaux enjeux et problématiques liés au processus de relève
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Priorités à court, moyen et long terme

Établir la vision commune et le développement des plans d’actions
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Vision d’avenir de l’entreprise
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Transfert de propriété
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Transfert de direction
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Développement de l’entreprise

Mettre en œuvre
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Évaluation de l’entreprise (au besoin)
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Convention entre actionnaires
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Accompagnement de la relève dans la recherche de financement
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Accompagnement pour la transaction
Structurer et faire vivre un conseil de famille – un processus en 3 étapes
Préservez l’harmonie grâce au conseil de famille.
Parce que dans une entreprise familiale, la vision personnelle, les priorités et les valeurs des membres de la famille sont souvent indissociables des décisions d’affaires, il devient essentiel de bâtir et de suivre un cadre stratégique visant à assurer la continuité.

Décoder votre entreprise familiale
- Description du système familial
- Illustration du génogramme familial : identifier les individus dans le système familial et les liens entre eux
- Définir les rôles potentiels dans une entreprise familiale
- Cerner les vulnérabilités : les conflits potentiels, tensions existantes et leur cause

Façonner l’entreprise familiale
- Actionnariat : ce que nous voulons posséder ensemble
- Gouvernance : qui prend les décisions
- Génération de valeur : croissance, vision d’avenir, objectifs, liquidités et contrôle
- Information : ce qui est communiqué aux autres
- Transfert : à qui, quand, comment

Faire vivre votre conseil de famille
- Structuration des rencontres
- Objectif des rencontres : faire des recommandations au sujet des enjeux clés
- Compte-rendu des rencontres et suivi des actions à accomplir
Notre accompagnement peut être subventionné. Nous nous assurons qu’il vous soit octroyé.
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450 686-4348
1555, boul. de l’Avenir, bureau 306
Laval (Québec) H7S 2N5
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